2017年4月15日，集團(tuán)2017年一季度經(jīng)營管理工作會在辦公大樓六樓多功能會議廳組織召開。集團(tuán)總裁姜磊主持會議，集團(tuán)董事、管委會成員、各子公司管理團(tuán)隊及集團(tuán)直屬各中心負(fù)責(zé)人參加了本次會議。

　　集團(tuán)總裁姜磊、管委會成員包勇分別就2017年度目標(biāo)考核方案、安全生產(chǎn)管理方案進(jìn)行重點(diǎn)解讀，提出“以目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，以目標(biāo)考核為手段，鼓勵發(fā)展，獎懲兌現(xiàn)”的指導(dǎo)思想。為集團(tuán)經(jīng)營管理工作進(jìn)一步優(yōu)化方案、分解任務(wù)提供了制度基礎(chǔ)與指導(dǎo)方針。

　　本次會議專設(shè)了年度目標(biāo)考核任務(wù)書、安全生產(chǎn)責(zé)任書簽署環(huán)節(jié)，集團(tuán)副主席簡曉琴、總裁姜磊、集團(tuán)各子公司總經(jīng)理在集團(tuán)全體中高層管理人員的見證下，簽署集團(tuán)及各公司年度目標(biāo)考核任務(wù)書、安全生產(chǎn)責(zé)任書等文件，進(jìn)一步明確目標(biāo)、細(xì)分任務(wù)，使集團(tuán)從戰(zhàn)略管理、制度建設(shè)、人資管理、財務(wù)管理、經(jīng)營決策管理、信息管理、內(nèi)審監(jiān)督等方面進(jìn)行多維度規(guī)范管理。

　　集團(tuán)副總裁鄧云峰通報2017年度預(yù)算考核要求及一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況;各子公司總經(jīng)理分別就一季度的成敗得失以及下一步的重點(diǎn)工作做了專題發(fā)言，為各子公司下季度的經(jīng)營管理工作提出改進(jìn)措施及實(shí)施方案。

　　集團(tuán)總裁姜磊從政策、市場、管理等多種因素分析了各子公司經(jīng)營情況現(xiàn)狀;針對電梯公司IPO上市籌備、建設(shè)公司市場化運(yùn)作、事業(yè)合伙制的探索等工作做出安排及規(guī)劃;著重提出要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)需要完成的重點(diǎn)任務(wù)。

　　在會議溝通交流環(huán)節(jié)，集團(tuán)全體董事從不同立場、角度，對集團(tuán)的發(fā)展提出合理化建議和意見，為川開集團(tuán)未來的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

　　最后，集團(tuán)董事局主席結(jié)合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和國際國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢做了重要講話，要求全體川開人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、不屈不撓的創(chuàng)業(yè)精神，尋找并搶抓新的發(fā)展機(jī)遇。

　　歷時三個半小時，2017年一季度經(jīng)營管理工作會圓滿落下帷幕。